確認用ページ:デザイン確認のための試作です。業績・株価・開示資料・氏名などの数値と項目は表示イメージのためのサンプルであり、実際の開示情報ではありません。

IRInvestor Relations

Land Creation Agentic Platform

私たちだけが見えている世界。
不動産事業者も見つけられない、
潜在的な開発用地

Land Creationは、独自の土地解析システムを活用し、不動産市場に流通していない土地の中から、隣接する複数の土地を一体化することで開発価値の向上が見込まれる用地を特定し、地権者との交渉を通じて新たな開発用地を創出するサービスです。

街並みと、土地情報を解析して都市の可能性を可視化するイメージ

Land Creationとは

複数の土地を取りまとめることで、新たな開発機会を生み出す事業です。私たちは、市場に流通していない土地を解析し、潜在的な開発可能性の高い土地を見つけ出します。そのうえで、どのような建物を建てれば土地の価値を最も引き出せるかを企画し、デベロッパーや開発投資家に販売します。地権者の方には土地の新しい活用や売却の選択肢が生まれ、デベロッパーや開発投資家には再開発の機会が生まれます。そして、私たちも新たな価値を生み出して、次の街づくりに挑戦できます。それがLand Creationです。

道路に面した土地と奥まった土地を取りまとめて更地化し、デベロッパー・開発投資家へ土地を提供する流れ。地権者への買取価格還元と新たな売却機会、事業者による企画・マンション開発の機会を示す図

機会は、情報として存在しない

競合が「少ない」のではなく、取り合う対象が解析なしには情報として存在しないため、競争そのものが発生しない。

東京都の不動産市場。公開情報1パーセントの世界と、土地解析が生む潜在的な開発価値99パーセントの世界を示す図

誰も事業化できなかった、2つの壁

私たちが99%の非公開情報を解析することができます。
「正確な地図」を作成し、ボリュームチェックの自動実装することで、土地の全量解析を可能にしました。

公図・登記情報・都市計画情報など20以上の公共データを重ね合わせて正確な地図データ基盤を作り、天空率・日影規制・斜線制限を数式化したアルゴリズムで建築可能なボリュームを導く仕組み

6ステップのビジネスフロー

解析した後のビジネスフローです。
売り手(地権者)と買い手(デベロッパー・開発投資家)を同時並行で組成し、出口価格を確認したうえで仕入れます。
仕入れた土地は、開発可能な用地に整え、企画付きで販売をします。

土地創出の6ステップ。地権者へのアプローチ、買い手の意向・価格の確認、買付価格の提案、土地の取得、開発用地への整備、用地・企画の提供。地権者とは売却意向・条件を調整して合意・引き渡し、デベロッパー・開発投資家とは購入意向・価格目線を確認して開発用地を提供する。土地取得時に資産計上、用地提供時に売上計上。候補地発掘から仕入れは平均1年、仕入れから販売は平均6〜7か月。

営業活動そのものを仕組みに変える

候補地を見つけられても、地権者との交渉が属人的なままでは事業は広がりません。
Agentic Platformを含むグループ内専用ツールで、営業活動と案件管理を可視化・分析し、属人的な業務をソフトウェアが担います。

地権者との現場対話で得た合意形成の状況をAgentic Platformへ還元し、訪問ルート・提案内容・知見の共有と育成を最適化して営業活動を支援する仕組み

経験に依存する事業から、人を増やせば伸びる事業へ

テクノロジーだけでも、営業力だけでも実現できません。この2つを組み合わせることで、従来は担当者個人の経験に依存し事業規模の拡大が難しかった
不動産再開発領域を、営業人員の増加に応じて稼働パイプラインを拡大できる、再現性の高い事業モデルへと転換しています。

豊富な再開発候補地の発掘、土地解析、訪問ルート、合意形成、価格提案を共通の手順とし、経験者に限らない採用と未経験者の早期戦力化を通じて、営業人員の増加に応じた稼働パイプラインの拡大につなげる流れ

東京から、地方の大都市へ拡大

Land Creationには、まだ大きな開拓余地があります。営業人員の拡充により、未着手の現場や進行が止まっている現場の案件化を進めます。
あわせて、現在展開している東京(一都三県)、大阪、福岡に続く拠点の拡大も可能です。

展開済み今後の展開イメージ
東京にある約230万件の土地と、現在合意形成中の約2,000件のアクティブパイプラインを示す地図。同じ技術を大阪・福岡へ展開済みで、今後さらに対象地域を拡大する。

リスク管理

土地を仕入れる事業である以上、在庫は避けられません。取得の判断基準を仕組みとして固定し、抱え込むリスクそのものを小さくしています。

土地開発のリスク管理。01 地権者との合意を揃えてから取得。02 取得前に不動産デベロッパーの購入意向と購入価格を確認。03 金融機関からの借入を活用した資金調達。LTV 90〜100%で、需要が旺盛な都心一等地を仕入れる。

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Land Creation Agentic Platform

私たちだけが
見えている世界。
不動産事業者も
見つけられない、
潜在的な開発用地

Land Creationは、独自の土地解析システムを活用し、不動産市場に流通していない土地の中から、隣接する複数の土地を一体化することで開発価値の向上が見込まれる用地を特定し、地権者との交渉を通じて新たな開発用地を創出するサービスです。

街並みと、土地情報を解析して都市の可能性を可視化するイメージ

Land Creationとは

複数の土地を取りまとめることで、新たな開発機会を生み出す事業です。私たちは、市場に流通していない土地を解析し、潜在的な開発可能性の高い土地を見つけ出します。そのうえで、どのような建物を建てれば土地の価値を最も引き出せるかを企画し、デベロッパーや開発投資家に販売します。地権者の方には土地の新しい活用や売却の選択肢が生まれ、デベロッパーや開発投資家には再開発の機会が生まれます。そして、私たちも新たな価値を生み出して、次の街づくりに挑戦できます。それがLand Creationです。

道路に面した土地と奥まった土地を取りまとめて更地化し、デベロッパー・開発投資家へ土地を提供する流れ。地権者への買取価格還元と新たな売却機会、事業者による企画・マンション開発の機会を示す図

機会は、情報として存在しない

競合が「少ない」のではなく、取り合う対象が解析なしには情報として存在しないため、競争そのものが発生しない。

東京都の不動産市場。公開情報1パーセントの世界と、土地解析が生む潜在的な開発価値99パーセントの世界を示す図

誰も事業化できなかった、2つの壁

私たちが99%の非公開情報を解析することができます。
「正確な地図」を作成し、ボリュームチェックの自動実装することで、土地の全量解析を可能にしました。

公図・登記情報・都市計画情報など20以上の公共データを重ね合わせて正確な地図データ基盤を作り、天空率・日影規制・斜線制限を数式化したアルゴリズムで建築可能なボリュームを導く仕組み

6ステップのビジネスフロー

解析した後のビジネスフローです。
売り手(地権者)と買い手(デベロッパー・開発投資家)を同時並行で組成し、出口価格を確認したうえで仕入れます。
仕入れた土地は、開発可能な用地に整え、企画付きで販売をします。

土地創出の6ステップ。地権者へのアプローチ、買い手の意向・価格の確認、買付価格の提案、土地の取得、開発用地への整備、用地・企画の提供。地権者とは売却意向・条件を調整して合意・引き渡し、デベロッパー・開発投資家とは購入意向・価格目線を確認して開発用地を提供する。土地取得時に資産計上、用地提供時に売上計上。候補地発掘から仕入れは平均1年、仕入れから販売は平均6〜7か月。

営業活動そのものを仕組みに変える

候補地を見つけられても、地権者との交渉が属人的なままでは事業は広がりません。
Agentic Platformを含むグループ内専用ツールで、営業活動と案件管理を可視化・分析し、属人的な業務をソフトウェアが担います。

地権者との現場対話で得た合意形成の状況をAgentic Platformへ還元し、訪問ルート・提案内容・知見の共有と育成を最適化して営業活動を支援する仕組み

経験に依存する事業から、人を増やせば伸びる事業へ

テクノロジーだけでも、営業力だけでも実現できません。この2つを組み合わせることで、従来は担当者個人の経験に依存し事業規模の拡大が難しかった
不動産再開発領域を、営業人員の増加に応じて稼働パイプラインを拡大できる、再現性の高い事業モデルへと転換しています。

豊富な再開発候補地の発掘、土地解析、訪問ルート、合意形成、価格提案を共通の手順とし、経験者に限らない採用と未経験者の早期戦力化を通じて、営業人員の増加に応じた稼働パイプラインの拡大につなげる流れ

東京から、地方の大都市へ拡大

Land Creationには、まだ大きな開拓余地があります。営業人員の拡充により、未着手の現場や進行が止まっている現場の案件化を進めます。
あわせて、現在展開している東京(一都三県)、大阪、福岡に続く拠点の拡大も可能です。

展開済み今後の展開イメージ
東京にある約230万件の土地と、現在合意形成中の約2,000件のアクティブパイプラインを示す地図。同じ技術を大阪・福岡へ展開済みで、今後さらに対象地域を拡大する。

リスク管理

土地を仕入れる事業である以上、在庫は避けられません。取得の判断基準を仕組みとして固定し、抱え込むリスクそのものを小さくしています。

土地開発のリスク管理。01 地権者との合意を揃えてから取得。02 取得前に不動産デベロッパーの購入意向と購入価格を確認。03 金融機関からの借入を活用した資金調達。LTV 90〜100%で、需要が旺盛な都心一等地を仕入れる。